中国咨询行业的6大致命弊端！

    一个企业要想进行改革，只有两条路：一是依靠自己，二是借助外力、寻求顾问师的帮助！
从时间的结果来看：依靠自己成功、达成效果的寥寥无几，因为：内部人员不仅知识经验有限，而且带者自己陈旧的观念，再加上宁日部利害冲突等原因不可能彻底！优秀的管理体系，一流的大公司都倾向于寻求咨询师的帮助！
神州大业是一家非常诚实的公司，常言道：不攻同行，但是，出于对企业负责、本着真实、实事求是的原则，我们还是不得不对目前中国的整个咨询行业进行一个分析，以便大家的选择。
中国咨询业是从上个世纪80年代末开始引入中国的，但是非常遗憾的是：近30年来，中国的咨询行业，几乎是简单的复制外国，没有什么创新和发展——尤其是适合于中国企业的创新与发展。
目前，整个中国的咨询行业存在下列严重的弊端、问题概括为1个95、2个98：
1、95%以上的咨询公司名义上号称：管理咨询、管理顾问公司，实际上却从来没有做过一个咨询案例，变成一个不折不扣的培训公司。究其原因：他们无能力提供管理咨询等深度服务，只会、只有能力做培训！
——培训对企业需要不需要？需要！重要不重要？重要！但是，单是培训是不能解决企业问题的，因为培训除了增加点知识之外，对什么都不能改变。如果受训者不执行，培训就变成废物，甚至起反作用——当受训者跑到竞争对手那儿去的时候。
2、能做点管理咨询的公司，98%以上是模块分割的！
也就是说：他们只做：战略、文化、HR、或者ISO、5S一般是只做一个模块，两个以上模块的都很少见！号称：专业！这其实是一个天大的错误！因为企业管理是全方位的，战略、战略、文化、HR、ISO、5S都要！生产、物流、成本、财务、质量等也要！ERP也要！企业如同人体一样，是一个不可分割的有机整体，只有关联起来，作为一个整体方案进行宏观规划设计，才能达到效果！
——模块分割的观点，站在咨询公司没有错误，但是站在企业则是一个天大的错误！
——因为：企业要的是整体！全盘解决方案！老板观念！要的是整体效益！
——目前，在中国，只有神州大业公司提供完整的整体解决方案，只有神州大业提出和《核心管理体系》的思想，并且提供完整的管理解决思路！不仅提供完整的管理方案！而且提供从完整的管理方案到ERP企业信息化的现代化解决方案！
3、目前，中国咨询业在服务领域简单复制国外的，基本没有抓住中国企业的要害！——没有抓住重点！没有解决中国企业的最核心问题！