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未来的财务经理人会是什么角色?

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-25  浏览次数:1737
核心提示: 未来的财务经理人会是什么角色?财务经理人如何为企业创造价值?王朝曦认为未来的财务人员(CFO)要做7项工作,包括融资管理(含股利政策)、投资管理、税收管理、预算管理、内部控制(含内部审计)、资产及成本管理、绩效管理与激励。财务人员是要通过信息技术平台来管理所有的业务。
      未来的财务经理人会是什么角色?财务经理人如何为企业创造价值?麦当劳南中国区财务总监张磅认为,未来的财务经理人不单单是会计,而应该是企业的顾问和伙伴。
      未来的财务经理人会是什么角色?财务经理人如何为企业创造价值?麦当劳南中国区财务总监张磅认为,未来的财务经理人不单单是会计,而应该是企业的顾问和伙伴。

  在几年之前,大部分的财务经理人仅仅叫做“会计”,扮演的只是“帐房先生”的角色。在美国,财务会计被称作是“数豆子的人”。但是随着经济全球化,财务经理人的角色也在发生改变。张磅先生在《财务人员的奶酪》的演讲里说,如果只是抱着旧的奶酪那是在“等死”,因为旧的奶酪总有一天会被消耗完的,财务经理人也要去寻找新的奶酪。他用一个三环模型来形容未来财务经理人努力的方向,包括“你的热情在哪里”、“你能比周围其他人/公司做得更好吗?”、“能为你带来足够的财务收入吗?”,这三个问题各自成一个圆,所交集的地方就是努力的方向。

  未来财务会计人员的角色,是记记帐、算算账、报报账吗?还是上交财务会计报表+支付所有款项/税?张磅说,这都不是。随着信息技术的发展,财务会计人员的日常业务将被计算机所取代。未来的财务会计=顾问+伙伴。以后有20%是属于日常传统的财务会计,另外的80%角色应该是顾问/咨询/理财/增值服务。财务会计人员有责任令整个企业正常运作,维护国家财经纪律和执行企业财务制度,保护保存企业资产,但同时,也要使股东财富最大化,平衡短期和长期利益,降低风险增加收益。白马控股CFO王朝曦先生也认为,CFO就是企业的财务最高负责人,财务人员不是“堵漏洞”的角色。

  王朝曦认为未来的财务人员(CFO)要做7项工作,包括融资管理(含股利政策)、投资管理、税收管理、预算管理、内部控制(含内部审计)、资产及成本管理、绩效管理与激励。财务人员是要通过信息技术平台来管理所有的业务。

  另外还要建立CFO的职业权威,包括组织权威、个人权威和专业权威。组织权威要靠组织授权,个人权威要有领导素质和基础能力,专业权威要有专业能力和专业经验。

 
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