因为“庸”的现象越来越多了，“庸”的问题越来越严重了，它像瘟疫一样，正在逐渐侵蚀人们的灵魂，影响社会风气，阻碍事业的发展，如果不及时治理，后果是不堪设想的。
治病治病根，治庸先治人。因为产生“庸”的根源是人的问题，是人的思想意识问题，人的思想上一旦产生了庸的态度，就会导致人的行为上做出庸的举动。
在治庸问责的工作中，我们要注意两种人：庸人和能人。更要注意这两种人的倾向：庸人之能和能人之庸。
先来谈谈庸人和庸人之能。
庸人的解释有两种：其一是指平常的人。从某种意义上来说，我们大部分人都属于这个行列里的人，这类人的特点是：“有多大的脚穿多大的鞋”，有多大劲就使多大的劲，有多少的能力就做多少的事，能够做到尽职尽责。所以对这类人只要合理使用，做到用其长，避其短，安排合理的岗位，分配合理的事情，他一定会不折不扣地去完成，不会给单位、给工作添麻烦、捅篓子，是比较令人放心的人。这类人误不了事，但也成不了大事。
其二是指见识浅陋的人。这类庸人成事不足，败事有余，危害程度较大。人们对这类庸人有“三怕”，即：一怕庸人自扰。什么事都怕、什么事都担心，紧张的像个老鼠，没有一件事放的开，结果是一事无成。二怕庸人自欺。不学不问，不懂装懂，欺骗自己，也欺骗别人，贻误时机，害人害己。三怕庸人逞能。不自量力，不切实际，争强好胜，急功近利，好大喜功，往往把好事办成坏事，致使单位或者事业蒙受巨大的损失。
所以，我们要清醒地认识庸人，识别庸人之能。对第一类庸人，我们要合理的利用，充分发挥他们自身的能力，只要他们做到人尽其才，各尽所能 ，各司其责了，我们应该也无可厚非了，“人无完人，金无足赤”，以宽容的胸怀待人，也是为人处世的基本之道。对第二类庸人，我们要特别警惕和预防，察其言，观其行，一方面要积极地对他们加以教育和引导，另一方面要加强对他们的监督和制约，对这类人要慎用，不能安排重要的岗位，不能让他独挡一面，不能让他信马由缰，否则就会误事。
再来谈谈能人和能人之庸。
能人，是指能干的人，在某方面才能出众的人。能人的特点是：头脑清醒，才思敏捷，做事有章法，会干事、能干事、干成事。是金子在哪里都能闪光，能人也一样，能够适应各类环境，能够胜任重要的岗位，能够担当重要的工作，能够成就一番事业。人们羡慕能人，领导欣赏能人，组织信任能人。能人是时代的佼佼者，备受人们的青睐和追捧。
然而，很多事情并不是人们想象的那么完美，我们在欣赏能人之能的同时，要特别关注能人之庸的一面，能人之庸主要表现在三个方面：第一个方面骄傲自大，自以为是，固步自封。对上喜欢报喜不报忧，对下喜欢别人阿谀奉承，听不进别人的意见和建议，听不得别人批评的声音，凭自己的经验、感觉办事，一叶障目，工作没有主动性、开拓性、创新性，抱着“比上不足，比下有余”的思想“度日子”；第二个方面甘做庸人，敢做庸事，碌碌庸为。认为工作干得再多，也没比别人多得到好多好处，大家都在混，我何必那样辛苦呢？“当一天和尚撞一天钟”，抱着“得过且过”的思想“混日子”；第三个方面是胡作非为，胆大妄为，以身试法。把人民的信任，组织的重托置于脑后，把权力私有化，损公肥私，贪图享乐，拜倒在石榴裙下，抵挡不住金钱的诱惑，抱着“隔墙扔砖头，砸到谁谁倒霉”的思想，不一定会砸到自己的头上，有些事情是“过了这个村就没有那个店了”，所以要趁着这大好时机“抢日子”。
能人之庸比庸人之能更可怕，其后果更严重 。能人的一些庸思、庸为更具欺骗性、蒙蔽性，有的“站着茅坑不拉屎”，甚至拉坏屎，有的“做酒不行做醋行”，混淆视听。因为，能人敢想、敢干、敢做，一旦把“敢”的精神用在了“庸”的歧途上，其影响力、破坏力是无法预料和估计的。因此，我们不仅要警惕庸人之能，而且更要防止能人之庸。
庸当治，责必问。问责是治庸最有效的手段之一，是治庸的一剂良方。
在当前治庸问责的工作中，我们必须提高思想认识，绷紧思想这根弦，治庸问责与每个人都息息相关，每个人不是旁观者，不是“事不关己高高挂起”的事，要积极行动，积极参与，认真面对，采取有效措施，开展以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容的治庸问责。
个人治庸问责。每个人要用勇气，坦诚地对待工作中“懒、散、软”等各种庸的问题，勇于开展自我批评，勇于承担责任，不推诿不扯皮。查找自身的缺点，剖析问题的原因，明白 “责任重于泰山”的道理，切实解决观念不新, 精神不振, 纪律不严, 团结不够, 能力不强, 作风不实, 服务不优等问题。
领导治庸问责。各级领导干部要做政治上的明白人，以身作则、率先垂范，勇于担当、敢于问责，坚持原则、真抓真管。好人都会做，但是不做无原则的好人，坚持用制度管人、管事，明辨是非，不听信谗言，远离小人，以正气压倒邪气，自有清风扑面来。
群众治庸问责。要坚持面向群众，开门治庸问责，发动群众积极参与，主动接受群众监督。坚持把群众是否满意、是否赞成、是否高兴作为衡量各单位治庸问责工作成效的重要标准，充分发挥基层、群众以及社会舆论的监督作用。
组织治庸问责。一方面是上级组织对下级组织的治庸问责。作为下级组织是否与上级保持高度一致，组织决定是否符合上级、群众的利益，组织行为是否有利于事业的发展等等；另一方面是上级组织对个人的治庸问责。检验一个人是否有能力胜任一个岗位所从事的工作，是否能够较好地履行职责，完成任务，有序、有力地推进事业健康、和谐地发展。
（王国军）【责任编辑：浅小蓝】
