一是注重管理人员与管理目标的结合。优化专业化管理组织架构，重组专业化业务流程，能效整合制度、人力和技术等各项税务资源，明确大企业管理团队的主要职责是对所辖规模以上企业收入计划的落实、企业日常监督管理与服务工作，实现机构人员能动作用的最优激发和大企业管理目标的最佳合成。
二是注重权益维护与降低风险的双赢。整合企业登记信息、股权结构、生产经营情况、纳税状况、关联企业信息、税务稽查、纳税评估等内容，并纳入日常户籍巡查，开展定点企业的税务风险体系测评，最大限度地发挥数据管税和信息管税的效用，防范征管风险，实现维护纳税人合法权益与降低税务执法风险“双赢”。
三是注重纳税服务与管理到位并举。坚持融管理于服务中，建立与大企业互动交流机制，加强税企沟通，通过采取定期或不定期召开座谈会、研讨会、论坛等形式，促进税企之间相互了解，回应大企业关注的涉税诉求问题。定期开展纳税服务调查，加强对纳税人关心的税收重点、热点、难点问题的收集、研究和整理，及时了解和掌握纳税人的需求，使各项服务措施真正做到“有的放矢”，达到深化专业化管理目标。
