本报讯（通讯员杨世清）在全国税务系统整体铺开个人绩效管理的大背景下，修水县国税局高度重视、积极推进，早学习、早部署、早行动，从细化完善个人岗责体系入手，为个人绩效管理铺平道路、修通沟渠。
一是严组织，强部署。该局成立了个人绩效管理工作领导小组，由单位主要领导任组长，下设办公室，全面负责个人绩效管理培训学习、指标设计、推进落实等工作，为个人绩效管理提供有力组织保障。
二是细岗责，定人员。要求各单位（部门）依据各岗位职责，结合自身实际，进一步细化、完善部门及个人岗责体系，定好岗位，依岗设人，做到横向到岗、纵向到人，初步形成个人岗责体系流程图，为后续的个人绩效指标设计提供有效数据支撑。
三是明指标，重落实。由绩效办统一汇总各单位（部门）个人岗责体系，并进行科学细化分解，形成可量化、可操作、可考核的落地指标，结合每项落地指标设计权重分值，为个人绩效管理提供科学依据。【责任编辑：浅小蓝】
