今年以来，河南省西峡县国税局始终将绩效管理工作作为推动税收工作的抓手，充分发挥其指挥棒、风向标的作用，取得了明显成效，被评为全市绩效管理工作先进单位。该局的主要做法：
一是运转顺畅。该局全面承接市局考评指标，认真做好指标分解、认领定责工作。对于出现的预警指标，及时督促各科室进行填报，截至目前，未出现一次指标逾期填报情况。该局对绩效工作开展情况按月进行自评，按季度进行分析，及时上报加分项目申请表和工作创新项目，由一把手审阅签字后报送市局绩效办。要求分局、机关科室按月进行自评，按季度上报绩效分析报告，在主要负责人签字后报送绩效办审核存档。二是指标完善。县局在全面承接市局指标的同时，结合西峡实际情况，于2015年3月19日正式下发了县局考评机关科室和县局考评分局两套指标体系。其中，县局考评各机关科室共性指标29个、个性指标123个，县局考评分局指标61个，全部指标责任到岗、责任到人，形成“人人头上有指标，人人肩上有重担”的局面。三是制度健全。县局结合市局一系列绩效制度，出台了县局考评分局、机关和系统个人的绩效管理实施细则，从考评程序、考评周期、计分方法、纪律约束等方面加强了对绩效管理工作的控制，解决了绩效管理与部门工作“运行两张皮”、考评不平衡、尺度不统一的问题，为形成科学的绩效管理体制提供了制度保障。四是氛围良好。县局定期举办绩效管理培训会，针对绩效管理的各项制度、办法、实施细则以及3.0版指标体系的具体内容进行全面的讲解，便于进一步的学习体会和领会贯通。（王显亮）【责任编辑：曹雅】
