二、建立电子台账为指标执行提供全程监控。在全面实施绩效提醒和预警的基础上，以县局领导班子绩效指标为重点，建立《县局领导班子指标完成情况电子台账》。在电子台账中，详细列明指标名称、考评标准、计分方法、标准分值、承接部门、完成时间、考评得分等要素信息。用不同颜色代表不同性质指标节点和指标完成状态，以绿色表示考评已开展并未扣分、红色代表考评已开展且被扣分、黄色代表考评尚未开展、蓝色代表分档计分指标节点。按月记账、按月发布，对指标完成情况实行全过程监控。
三、开展定期分析报告为工作改进提供方向。一是报告发布注重时效。季度考评结束后，及时向局长办公会提交《绩效分析报告》，及时开展绩效讲评会议，确保各单位在第一时间掌握考评情况。二是报告内容力求全面。将本级班子、部门、工作人员和下级单位及部门的考评情况一并纳入绩效分析范畴。强化在同级单位横向比较中找差距，用当期考评数据与历史考评数据的纵向比对查进度。三是结果分析追求实效。一方面，对扣分情况进行分析，查找原因，有针对性提出的改进建议并督导改进；另一方面，对全满分或均不得分指标开展集中会商，查找指标在系统性、科学性和有效性方面存在的问题，为指标体系持续改进提供可靠依据。
随着绩效监控机制的有效运行，绩效管理服务税收核心工作、服务干部队伍建设的职能作用充分发挥。一是组织收入实现历史性突破。截至6月底，我局共组织税收收入37762亿元，同比增长31%，占市分计划的75.7%，实现历史性突破。县委、县政府主要领导先后2次对我局组织收入工作给予批示肯定。二是干部队伍素质显著提升。全局现有注册税务师6名，会计师5名，省局人才库的人员2名，市局人才库人员6名，再创历史最好水平。
