【话题】财务培训话题：财务培训如何做到解决实际问题？

       一天下午，某集团财务部的核算经理问我可否去参加某事务所举办的《如何应对税务稽查》的课程，费用好像大约是1000元/人，企业参加两人以上还打折。我突然心血来潮让核算经理报两个人名额，我与她一起参加去听听。来参加的财税界的同行不少，我大致算了一下有200人左右，90%是年轻的财税人员。课程开始了，老师首先介绍了其事务所主要业务及其个人简历情况（事务所合伙人），接着就开始上课了，按照事先的讲稿开始讲解。2个小时全听其在填鸭式的按照讲稿念，就这样2个小时的内容在2个小时时间内只讲解了三分之二，根本就没有留给学院互动的时间。

 培训结束后，我约了出来吃饭，谈到今天的培训课，才知道原来在税务局工作，这是出来下海后的第一次培训，所以显得仓促。我们探讨了几个税务筹划方面的问题。最后我从如何培训与其作了交流（我大学教了四年书，还是懂点得）。

  我相信大家愿意花钱去参加培训，是想得到她所想知道的而现在还很模糊疑惑的问题，但大家的所谓培训内容、所谓的税务筹划都大同小异，都是大家很明白的道理，都是从网络上东拼西凑的内容，那么就有些说不过去了。

  如我服务的一家集团公司，某一税务所给出的筹划方案，就是从模板里替换了一些内容，根本不适应此集团公司，即使从宏观上未能有参考意义，100页的方案其中财税政策内容就占了80页，10页内容是公司提供给他们的材料，只是有10页是给出的方案建议（还都是废话）。不是诋毁，的确有些是这样的！

 圈子内的同行朋友在实践中交流、争论、实践而得出的知识才是真实的，只有扎根企业，了解公司的全部如经营模式、供应商、客户、管理模式、财务管理，特别是企业的经营流程才可以对企业的发展战略、税务筹划提出可行的建议方案。