您知道吗？
为什么？中国管理者老板们那么辛苦，却没有几个能成为象IBM\微软\沃尔玛那样的国内/国际大富豪？
为什么？中国有那么多咨询公司/咨询师，却没有几个对企业起到本质性的帮助作用？
为什么？HR、ISO、精益生产、5S我都做了，可企业还是没有更大的发展？
为什么？ERP这么优秀的管理工具在中国有97%以上的失败率？
对于中国企业管理为什么失败？的答案可能是天下最多的：或曰：战略问题！或曰：执行力问题！或曰：人力资源问题！。。。。。。。
要知道：影响事物发展的真正的本质性的根源其实是不多的！——关键答案可能只有1个！
如果说：您能找到100个、1000个、甚至10000个答案！那么，说明您还没有找到真正的答案！！！
真正的答案很简单：
导致中国2600万家企业管理不善的真正根源——同时也是中国咨询界数以万计的咨询公司/咨询师不能真正帮助到中国企业的真正的——最大的——唯一的根源是：
1、 企业缺乏“财务—整个企业系统—ERP信息化3合1”的知识、人才！
2、 企业没有将规范化管理体系与ERP信息化2者有机结合，没有进行“规范化+信息化=现代化”的宏观规划与执行！没有真正实现现代化！
可以用2句话概括：
——1、中国企业的一切问题都是因为没有成功实现现代化而造成的！
——只要成功实现了信息化！则中国企业所企求的效益、发展等一切目标就都自然成功实现了！
课程收获：
——1、第1次：完整的讲述现代企业系统的结构、总体流程！
——2、第1次：指出现代企业管理的成功之路——“企业核心
管理体系及对应的12大解决方案”
——3、第1次：揭露中国ERP失败的根本原因，并指出成功的
方法、策略！
——4、第1次：系统阐述企业信息化的框架、企业信息化战略！
——5、第1次：为中国企业指出“规范化+信息化=现代化”现代化管理大思路，并给予2大系列、14个解决方案的具体实现思路、策略、方法。
这是一个站在整个企业系统的角度，站在未来100年的高度——面向所有中国企业的《战略规划书》！
为中国企业：
指明了——可以扩展到未来100年的框架、战略！
指明了——如何成功实现管理现代化的策略、方法！
指明了——做大做强，早日实现您企业目标硬道理！
指明了——成为一个国际现代化大企业的思路、策略、方法！
课程大纲
第一讲：思路决定出路！格局决定结局！
1、 人/企业的思维模式决定一切！
2、 中国企业管理落后于国际先进至少50年的根源究竟是什么？
3、 不谋万事者不足以谋一时
4、 中国企业现代化的大公式——规范化+ERP信息化=现代化！
第二讲：规范化——现代企业系统的结构、流程
1、现代企业系统的结构、流程
2、企业核心管理系统
3、中国企业管理变革失败的主要原因剖析
4、中国企业管理成功的大思路、策略！
