三讲：企业核心管理2大系列、13个解决方案
营销管理包括哪些内容？
企业在营销管理方面存在的主要问题？
如何解决问题？
如何成功构建一个规范化现代化的营销管理体系？
营销管理——成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
二、技术、工程与研发管理
中国企业在技术、工程、研发管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
三、PMC生产计划与物料控制
中国企业在PMC生产计划与物料控制方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
四、物流管理
何谓“物料”、“物流”？
中国企业在“物料”、“物流”管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些
五、预算管理
预算类型：财务预算、全面预算
中国企业在“预算”管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
七、成本核算与管理控制
中国企业成本管理的第一大思维失败！
中国企业在“成本”管理、控制方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
八、财务管理
隆重奉献最值钱的第一个概念——究竟什么是“财务”？
财务要倡导什么样的思想？
中国企业在“财务”管理、控制方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
九、质量管理
中国企业在质量管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
十、设备管理
首先申明——设备管理不等于固定资产管理
中国企业在质量管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
十一、HR人力资源管理
HR人力资源管理在现代企业中的作用
中国企业在HR人力资源管理管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
十二、企业核心管理体系
——以上11个方案的整合计！构成面向单一企业的《规范化的核心管理体系》
中国企业集团企业管控存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
以上13个方案共同构成——企业现代化之《规范化的核心管理体系》部分
第四讲：中国ERP成功的第一个声音！
（即方案14：成功实现ERP应用！）
一、应用ERP乃全球企业管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中国企业ERP应用成败的3大主流原因？
四、如何成功实现ERP应用？
五、中国企业ERP成功的吐血忠告！
一、何谓“企业信息化战略规划”？
二、企业信息化战略规划包括哪些主要内容？
三、企业不做“信息化战略规划”会遭致哪些后果？
第六讲：归纳、总结
一、 您的企业是否存在问题？——诊断分析
二、 选择管理方案
三、 关联治疗——每个方案都要涉及企业整体管理的变革
四、 支撑半壁江山、起决定作用的——ERP绝对不能发生选择错误！
五、 3合1乃中国企业唯一问题！最大问题！
六、 中国企业管理成败之最大原因——现代化！
——所有问题皆可以归结为：未成功实现现代化！
——只要成功实现了现代化，则您企业所企求的：效益、发展等一切目标都可以实现了
