一是凝聚合力，稳步推进。按照郑州市地税局统一部署，该局通过学习发动，动员全局上下齐心协办，全力配合，搞好系统运行前的各类数据、信息、指标及文字资料的收集，并配备精英干将进行整理和编辑出台《荥阳市地方税务局绩效管理资料》，为系统稳步推进奠定基础。
二是座谈交流，建言献策。结合该局实际，召开不同层次座谈会，针对考评中的细节问题逐一探讨斟酌，力求达到人岗匹配，岗位匹配，岗责匹配新构架，并对以往粗犷式的管理方式进行梳理、规范，努力形成运行规范、机制完善，层级合理，高效有序的管理体系。
三是营造氛围，激发潜能。借绩效管理系统的上线试运行营造人人参与、积极向上、心齐劲足的工作氛围。要求全员结合工作实际，充分发挥自身潜能，大胆创新，锐意进取，以满腔热情投入当前税收工作中去，并以绩效考评为依据，彻底转变干与不干、干多干少、干好干坏“都一样”的工作局面，从而提升地税团队整体素能，更好服务税收工作。（宋卫平）【责任编辑：浅小蓝】
