一是科学制定创新项目。年初以来，该局在认真学习省、市局工作会议精神及市局十项重点工作的基础上，结合登封地税实际，要求机关各科室制定出全年工作的创新项目，项目要求立意新颖、科学务实、便于操作，力争在省、市局单项工作中创名牌、出亮点。
二是认真开展研究讨论。各科室制订的创新项目由主管局长牵头，组织全体科室人员开展认真酝酿、反复讨论，并上报局长办公会进行研究，确定创新项目工作的突破点，最后由办公室进行全面汇总，以正式文件向全系统下发实施。
三是分步实施确保实效。各创新项目制订完成后，要列入全年工作台账，按照文件要求分步进行实施，并定期向局长办公会上报进展情况，接受党组的监督的指导，确保创新项目顺利实施。
四是加强考核力争突破。办公室要按照项目台账规定的时间、进度和目标，及时对各科室创新项目进展的情况进行监督检查，并下发督查工作专期通报，对进展好的单位进行表彰，对完成不好的单位进行督促，力争实现创新项目在省、市局各项工作中出亮点、增光彩，从而促进全局整体再上一个新台阶。（张振卿）【责任编辑：曹雅】
