可能大家看了这个标题都会不屑一顾地说：“做什么？做帐呗！”
在和大量企业接触的过程中，我发现很多企业的老板和财务人员最常见的想法都是这样的。老板想：“找个财务就是为了做做帐，应付一下国地税，别出什么乱子就行了”。财务想：“只要每月按票做帐，不走错科目，月末把税报了，把报表交给老板，就算完事了。”
大部分的私企老板都是业务起家，说到业务是一把好手，而对财务一窍不通，每月会计交上来的报表根本看不懂，看到那一大堆数字就头痛，不知道谁跟谁有什么关系。而财务人员也一肚子委屈，老板不懂财务，也不重视财务。对于老板的要求，顺着他怕违法，按正规的做又怕丢饭碗，辛辛苦苦干了一个月，他还不满意，真是费力不讨好。
其实，双方对财务的认识都只流于表面，没有将财务最重要的作用发挥出来——监督企业运营，为决策提供依据。
财务的作用主要体现在以下几个方面：第一，会计为企业的管理者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是其进行决策的依据。第二，会计通过对数据进行对比分析，找出利润增长点，预测企业发展趋势。将利润表中的净利润与上年度进行对比，可以发现企业的盈利发展趋势；将利润表与同行业进行对比，可以看出企业在与同行业竞争中所处的位置；将实际数据与所制定的经营计划相比，还可以考核企业计划的完成情况。第三，企业会计通过分析有关数据信息，可以发现经营活动中存在的问题，找出存在的差距和原因，并提出改进措施；也可以通过经营计划的分解和落实，建立起内部经济责任制，做到目标明确、责任清晰、有理有据、考核严格、赏罚分明。
其实后面两项作用才是老板最需要财务人员做的，也是财务人员最能体现自身价值的地方。当财务人员能够从管理的高度去思考问题、汇总数据。变被动做帐为主动为企业管理献计献策，根据企业的实际经营情况，编制出管理者们想看的、爱看的、看得懂的内部管理报表时；当每个月老板迫不及待地向你要报表看的时候，你对老板的重要性，也就不言而喻了。此时，就不再是你担心老板炒你鱿鱼，而是轮到老板担心万一你走了，他找不到象你这样得力的助手了。
