四川省绵阳市国税局搭建信息应用平台，深化大企业团队实践，实施扁平化管理，以解决重点税源复杂问题为突破口，推动建立大企业专业化管理新常态。
强团队，建平台。按照资源统筹、分类分级原则，在绵阳市国税局大企业、“虹系”和各县区局重点税源两级三类专业化管理团队基础上，完善税收联络员机制，充实专业化服务管理团队。以即时通软件为载体，建立大企业服务管理网络办公室平台，以奇星国税评估软件为基础，建立远程登录评估分析平台。
减流程，提效率。做实大企业团队，直接面对该市大企业，依托网络办公室平台实时查看工作事项，及时响应工作部署、督导检查和考核反馈，打通大企业涉税需求直通渠道，无缝对接大企业需求，减少中间层级，提升工作效率。
优服务，促遵从。依托税企QQ群，建立客户服务档案，实现政策解读、数据采集、报表报送、投诉咨询、信息提醒等税企双向实时交流互动，受理企业个性化服务申请，帮助企业解决需要跨地区协调的涉税诉求，维护企业合法权益。依托远程登录评估分析平台，实施全流程风险管理，帮助大企业建立税务风险内部控制制度，对内控体系运行情况开展调查和评价，持续改进完善。
